À une heure de Paris et aux portes du Val de Loire, Orléans Métropole et la ville d’Orléans disposent d’incomparables atouts en matière de cadre de vie et de dynamisme. Territoire, en pleine croissance démographique, mettant en œuvre des projets ambitieux. Saviez-vous qu’Orléans arrive 1ère au classement des villes les plus attractives pour vivre et travailler ? https://www.youtube.com/watch?v=yLPrOyKUq3A
Nos deux collectivités sont réunies afin de construire une organisation toujours plus performante pour garantir un service public efficient. Au quotidien, 3500 agents œuvrent chaque jour pour le bien-être de leurs habitants au cœur d'une métropole de 282 800 habitants (22 communes). Ce sont plus de 200 métiers que comptent nos collectivités et nous sommes tous au service de nos administrés.
Notre perpétuelle ambition : poursuivre l’accroissement au quotidien du bien-être et du bon équilibre des agents ainsi que le développement des performances individuelles et collectives et veiller à toujours offrir un service public de qualité.
Au sein de la direction des relations humaines mutualisée de la Mairie d’Orléans et d’Orléans Métropole et sous l’autorité du directeur des relations humaines, le/la responsable du pôle analyse et pilotage RH pilote et anime l’activité « Contrôle de gestion RH & Données sociales ». Il/elle encadre un contrôleur de gestion et un chargé des effectifs et des données sociales, qu’il/elle accompagne dans la production, la sécurisation et la valorisation de la donnée RH.
Il/elle garantit la fiabilité des analyses, éclaire les décisions RH et budgétaires et contribue à structurer un pilotage stratégique partagé avec la DRH, les directions opérationnelles et la direction générale des deux collectivités. Son rôle est d’impulser une dynamique d’amélioration continue, de modernisation des outils et d’acculturation des acteurs au pilotage par la donnée, avec une approche pragmatique.
Pilotage stratégique de la masse salariale
· Construire et actualiser les prévisions (atterrissage, N+1, trajectoire triennale) : GVT, effets mesures statutaires, mesures indemnitaires/RIFSEEP, vacances de postes, remplacements, heures supplémentaires/astreintes, primes, contrats.
· Définir des cadres de consommation et seuils d’alerte ; analyser les écarts, produire des notes d’aide à la décision.
· Simuler l’impact RH/financier des scénarios d’organisation, des projets et arbitrages (temps de travail, renforts saisonniers, dispositifs indemnitaires, etc.).
· Contribuer au dialogue de gestion avec les directions (cadrages, objectifs, restitutions).
Données sociales & reporting
· Piloter la production de tableau de bord DRH : ETP, effectifs, entrants/sortants, absentéisme, égalité professionnelle, handicap, etc.
· Organiser et fiabiliser les reporting réglementaires (ex. rapport social unique) et analyses thématiques.
· Concevoir des tableaux de bord dynamiques et des restitutions lisibles en fonction des besoins des directions et du pilotage stratégique.
Encadrement, conseil, accompagnement, communication
· Encadrer, animer et accompagner les agents du pôle.
· Prioriser, planifier et organiser l’activité du pôle ; garantir le respect des délais et la qualité des livrables.
· Produire et/ou valider des analyses décisionnelles et recommandations pour la DRH, la direction générale, les DGA et les élus.
· Acculturer les directions au pilotage par la donnée : kits de lecture, formations courtes, guides d’usage.
· Préparer les supports d’arbitrages / d’aide à la décision et intervenir en appui lors des instances.
· Porter les projets d’outillage (BI, automatisations, documentation) et d’amélioration continue.
· Maîtriser les techniques et méthodes de pilotage de la masse salariale (prévisions, modélisation, analyses d’écarts, simulations).
· Maîtriser les fondamentaux de la fonction
· Maîtriser les outils de traitement et d’analyse de données
· Maîtriser la conception et l’exploitation de tableaux de bord RH et de données sociales.
· Savoir produire des notes d’analyse, supports d’aide à la décision et restitutions adaptées aux différents publics.
· Savoir animer des temps d’échange, accompagner et outiller le dialogue de gestion.
· Savoir anticiper, identifier les risques et formuler des recommandations opérationnelles.
· Faire preuve de rigueur, fiabilité et respect de la confidentialité.
· Être organisé(e) et capable de gérer plusieurs priorités.
· Faire preuve de réactivité et d’adaptabilité.
· Disposer de qualités relationnelles et d’écoute.
· Avoir le sens du travail en équipe.
· Faire preuve de pédagogie et d’aisance dans la communication orale et écrite.
· Être force de proposition et avoir l’esprit d’initiative.
· Avoir le goût de l’amélioration continue et de la modernisation des pratiques.
Avantages de la collectivité :
Patricia MACCARIO
